Planificación Estratégica

Planificación Estratégica

Las empresas y organizaciones modernas requieren mecanismos eficaces que les permitan a sus directivos y gerentes la toma de decisiones, mediante la utilización óptima de los recursos con que cuentan, para hacer más viables el logro de los objetivos planteados. Además, para que la improvisación sea reemplazada por decisiones razonables, racionales, concretas y eficientes.

Planificación Estratégica

Justificación

Las empresas y organizaciones modernas requieren mecanismos eficaces que les permitan a sus directivos y gerentes la toma de decisiones, mediante la utilización óptima de los recursos con que cuentan, para hacer más viables el logro de los objetivos planteados. Además, para que la improvisación sea reemplazada por decisiones razonables, racionales, concretas y eficientes.

Hoy día las empresas e instituciones operan en un mundo cada vez más globalizado, interconectado y competitivo, lo cual hace que su entorno sea cada vez más complejo y cambiante. En definitiva, las organizaciones que no planifican de cara a esta realidad están destinadas al fracaso.

Propósito

La Planificación Estratégica es una poderosa herramienta de diagnóstico y análisis, que orienta la toma de decisiones relacionadas con el quehacer actual y el camino que debe recorrer la empresa u organización con la  finalidad de que se adapte a los cambios y demandas del entorno competitivo.

Es por tanto, el corazón del trabajo de toda empresa exitosa y a través de la realización del curso, usted podrá adquirir las herramientas para alcanzar eficazmente las líneas estratégicas propuestas.

Competencias

  1.  Reconoce el pensamiento crítico, reflexivo y estratégico en el proceso de planificación y ejecución de la organización
  2. Reconoce la importancia de la organización y la formulación de procesos definidos para formular planes de acción de acuerdo a las necesidades organizacionales a través de procesos tácticos
  3.  Establece mecanismos de interacción entre la empresa y el entorno para mantener una relación dinámica y productiva entre ambos.
  4. Integra los procesos en la mejora sistemática de los bienes y servicios

Contenido

Semana 1

  1. El proceso administrativo. ¿Qué es la planificación?
  2. El proceso de la planificación estratégica (Visión, Misión, Objetivos, Estrategias, Valores y Metas)
  3. Importancia de la planificación estratégica dentro de una empresa.  Ventajas e inconvenientes de la planificación estratégica. Características.
  4. Principios de la planificación estratégica.

Semana 2

  1. Secretos de la Planificación estratégica
  2. Pensamiento Estratégico
  3. Los siete pasos del pensamiento efectivo
  4. Pensamiento y Planeación
  5. Métodos de Trabajo en equipo
  6. Sinergias organizacionales
  7. Herramientas estratégicas
  8. Manejo Competitivo
  9. Plan estratégico
  10. Definiciones y componentes del plan estratégico

Semana 3

  1. Bases de la evaluación
  2. Entornos y Ambientes dinámicos
  3. Análisis Sistémico de la organización
  4. Evaluación y diagnóstico  organizacional

Semana 4

  1. Evaluación de propuestas
  2. Utilización de la matriz DOFA, FODA o FDOA
  3. Formulación de árbol de problemas y soluciones
  4. Estudios de valor de Empresa

Semana 5

Herramientas de gestión y control

  1. Mapas estratégicos. Definición. Elementos. Beneficios
  2. ¿Cómo se elabora un mapa estratégico?
  3. Ejemplos de mapas estratégicos

Semana 6

  • Introducción al Balanced Scordcard (BSC) o Cuadro de Mando Integral (CMI)
  • La planeación estratégica y el Balanced Scordcard (BSC)
  • Pasos del proceso de creación de un BSC
  • La necesidad de un BSC en empresas nuevas

Semana 7

Visión general de la Gerencia estratégica

  • ¿Qué es la Gerencia estratégica?
  • Generalidades de los Modelos de gerencia estratégica
  • Importancia de los modelos gerenciales

Semana 8

  • Funciones de la Gerencia Estratégica
  • Toma de decisiones en la gerencia
  • Habilidades gerenciales
  • Gerencia Estratégica como clave del éxito empresarial

 


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