Simulador Gerencial en Servicios de Salud

Simulador Gerencial en Servicios de Salud

Situar al estudiante en un contexto que imita algunos aspectos de la realidad y establecer en ese ambiente, situaciones similares a las que deberá enfrentar en su vida profesional, de manera que pueda experimentar sin riesgo y extraer conclusiones. Con la simulación Gerencial se pretende interrelacionar las diferentes áreas funcionales de la empresa, permitiéndole al participante aplicar y aterrizar los conocimientos teóricos con que cuenta en la realidad.

Simulador Gerencial en Servicios de Salud

Fundamentación

Situar al estudiante en un contexto que imita algunos aspectos de la realidad y establecer en ese ambiente, situaciones similares a las que deberá enfrentar en su vida profesional, de manera que pueda experimentar sin riesgo y extraer conclusiones. Con la simulación Gerencial se pretende interrelacionar las diferentes áreas funcionales de la empresa, permitiéndole al participante aplicar y aterrizar los conocimientos teóricos con que cuenta en la realidad.

Dado que en la actualidad la acción gerencial se basa en la aplicación de la creatividad para imaginar o visualizar soluciones a los problemas de la cotidianidad, hacer seguimiento y sobre todo, saber ser gerentes, integrando la teoría a la praxis para innovar, lo que permite una acción de calidad, basada en la capacidad gerencial para, acompañar, dirigir, tomar decisiones y lograr así los resultados esperados,  surge la necesidad de establecer la Simulación Gerencial como curso de carácter obligatorio que permita a los participantes demostrarse a sí mismos y al mercado laboral que han adquirido las competencias gerenciales necesarias para desempeñarse exitosamente en el mundo laboral.

El permanente cambio en el entorno empresarial hace que los gerentes estén frente a retos distintos cada día y como consecuencia de ello, sus acciones estén cada vez más inmersas en la incertidumbre. Este hecho exige que el proceso de formación, se encamine hacia el desarrollo de competencias que le permitan accionar exitosamente en esas condiciones. En consecuencia, se deben generar estrategias metodológicas para lograr un acercamiento más efectivo del participante con la realidad empresarial que le espera, procurando presentarle problemas reales para ubicarlo en ambientes en los cuales tenga la oportunidad de vivir presiones semejantes a las vividas en el mundo real.

Objetivos

Los participantes, agrupados en equipos de alto rendimiento, deben realizar el diagnóstico situacional de un modelo o hecho gerencial cotidiano, objeto de estudio, para evaluar fortalezas o debilidades y a través de herramientas como tormenta de ideas, desarrollar posibles alternativas de solución o de perfeccionamiento, a la situación objetivo estudiado.

Contenido

PARTE I
¿Cómo funciona una empresa de salud en la práctica?
¿Cuáles son los riegos que implica la toma de decisiones?
¿Qué implicaciones tiene el no desarrollo de las competencias gerenciales?
¿un plan de entrenamiento permite desarrollar habilidades empresariales?

PARTE II
Planificación Estratégica: Conceptos generales de Estrategia, de Simulación y de Modelos de Simulación Estratégica. Matrices estratégicas.

PARTE III
Aplicación de la simulación.

PARTE IV
Conclusiones y Sugerencias, representa el cierre del Trabajo de Simulación Gerencial y debe estar conformada por proposiciones generales y reflexiones sobre la base de los resultados esperados de la aplicación de la propuesta, así como de las competencias gerenciales individuales adquiridas y puestas en práctica por cada miembro del equipo de trabajo.


Lessons

There is No Lesson

WRITE A COMMENT

  • Price $39
  • Salud y Seguridad
  • 4 lessons
  • No Certificate
  • 149 of 250 Students